← Все кейсы
Структура строительной организации — ключевые подразделения, связи и ответственные
29 ДЕКАБРЯ 2024
85% строительных компаний, внедривших стандарты и правильную структуру взаимодействия между подразделениями, завершают проекты быстрее — факт, который заставляет задуматься.
Эффективная структура строительной компании — это не просто набор отделов, а слаженная система, в которой каждый элемент играет свою роль.
Эффективная структура строительной компании — это не просто набор отделов, а слаженная система, в которой каждый элемент играет свою роль.
Почему организационная структура компании так важна?
Успех любого проекта напрямую зависит от того, насколько грамотно распределены обязанности, ресурсы и зоны ответственности, влияния. В этой статье я расскажу, какие подразделения являются ключевыми в строительной организации, как они взаимодействуют и что помогает им работать без сбоев.
Основные подразделения строительной компании
1. Производственный отдел
Задачи:
В крупных холдингах — это многослойная структура из инженеров, мастеров и прорабов, которые работают над реализацией проектов на местах. Их четкая иерархия позволяет минимизировать ошибки, а еще есть подрядчики — чью работу также важно принимать и контролировать.
Ответственный: руководитель проекта или главный инженер(в зависимости от масштаба компании).
- Планирование и контроль строительных работ;
- Управление персоналом на объектах;
- Соблюдение нормативов и стандартов.
В крупных холдингах — это многослойная структура из инженеров, мастеров и прорабов, которые работают над реализацией проектов на местах. Их четкая иерархия позволяет минимизировать ошибки, а еще есть подрядчики — чью работу также важно принимать и контролировать.
Ответственный: руководитель проекта или главный инженер(в зависимости от масштаба компании).
2. Сметно-договорной отдел
Этот отдел отвечает за финансовую устойчивость проекта, начиная с расчетов смет до ведения переговоров с клиентами.
Функции:
Проблемы: До 70% компаний теряют прибыль из-за ошибок в расчетах уже по факту работы над проектом.
Ответственный: руководитель сметно-договорного отдела(СДО).
Функции:
- Подготовка смет;
- Ведение переговоров и заключение договоров;
- Оптимизация затрат.
Проблемы: До 70% компаний теряют прибыль из-за ошибок в расчетах уже по факту работы над проектом.
Ответственный: руководитель сметно-договорного отдела(СДО).
3. Отдел снабжения
Этот отдел обеспечивает стройплощадки всем необходимым.
Задачи:
Пример: В период пандемии COVID-19 отдел снабжения оказался ключевым звеном, когда из-за логистических сбоев необходимо было быстро находить альтернативных поставщиков.
Ответственный: руководитель отдела снабжения.
Задачи:
- Закупка материалов;
- Взаимодействие с поставщиками;
- Контроль графиков поставок.
Пример: В период пандемии COVID-19 отдел снабжения оказался ключевым звеном, когда из-за логистических сбоев необходимо было быстро находить альтернативных поставщиков.
Ответственный: руководитель отдела снабжения.
4. Проектный отдел
Проектировщики создают документацию, без которой невозможна реализация проекта.
Функции:
Ответственный: главный инженер.
Функции:
- Разработка проектной документации;
- Внесение изменений по требованиям;
- Взаимодействие с заказчиками и надзорными органами.
Ответственный: главный инженер.
5. Юридический отдел
Юридическая поддержка защищает компанию от штрафов, споров и рисков.
Функции:
Пример: При задержке сроков сдачи объекта юристы помогают снизить штрафные санкции.
Ответственный: главный юрист.
Функции:
- Сопровождение сделок;
- Решение конфликтов;
- Контроль соблюдения законодательства.
Пример: При задержке сроков сдачи объекта юристы помогают снизить штрафные санкции.
Ответственный: главный юрист.
6. Отдел охраны труда
Отвечает за безопасность на строительных объектах.
Функции:
Реальные данные: Компании, которые систематически обучают персонал, снижают травматизм на 25%.
Ответственный: специалист по охране труда.
Функции:
- Проведение инструктажей;
- Контроль соблюдения норм;
- Ведение отчетности.
Реальные данные: Компании, которые систематически обучают персонал, снижают травматизм на 25%.
Ответственный: специалист по охране труда.
Как взаимодействуют отделы?
Грамотная координация — это основа успешных проектов. Например, проектный отдел передает документацию производственному, а снабженцы обеспечивают материалы согласно графику. Отлаженные связи между подразделениями — это минимизация рисков и четкие сроки.
Реальная история: Компания, строящая жилой комплекс, столкнулась с задержкой поставок материалов. Вместо простоев отдел снабжения заранее уведомил руководство о проблеме и нашел альтернативное решение. Итог — сроки были соблюдены.
На реальных проектов, я вижу, что компании, внедряющие цифровые бизнес-системы, достигают классных результатов во взаимодействии, разделении обязанностей между подразделениями.
Они снижают ошибки сотрудников, повышают прозрачность процессов и делают управление более эффективным. Но важно помнить: никакая технология не заменит личной ответственности руководителей.
Реальная история: Компания, строящая жилой комплекс, столкнулась с задержкой поставок материалов. Вместо простоев отдел снабжения заранее уведомил руководство о проблеме и нашел альтернативное решение. Итог — сроки были соблюдены.
На реальных проектов, я вижу, что компании, внедряющие цифровые бизнес-системы, достигают классных результатов во взаимодействии, разделении обязанностей между подразделениями.
Они снижают ошибки сотрудников, повышают прозрачность процессов и делают управление более эффективным. Но важно помнить: никакая технология не заменит личной ответственности руководителей.