← Все кейсы
Кто виноват, если проект отклоняется от бюджета: проектировщик или строитель?
10 ДЕКАБРЯ 2024
Каждый строительный проект — это как напряжённый триллер: планы составлены, роли распределены, бюджет расписан до копейки. Но в какой-то момент что-то идёт не так: расходы растут, сроки сдвигаются, клиенты начинают нервничать.
Вопрос — кто виноват? Проектировщик, который нарисовал то, что невозможно построить в рамках выделенных средств? Или строитель, который не смог правильно рассчитать свои ресурсы?
Давайте разбираться.
Вопрос — кто виноват? Проектировщик, который нарисовал то, что невозможно построить в рамках выделенных средств? Или строитель, который не смог правильно рассчитать свои ресурсы?
Давайте разбираться.
Проектировщик: создатель идеи или главный «виновник»?
Проектировщик — это тот, кто первым задаёт начало всему проекту. Его задача — учесть желания заказчика, строительные нормы и реальные возможности рынка.
На бумаге всё может выглядеть идеально, но как только дело доходит до реализации, всплывают проблемы:
На бумаге всё может выглядеть идеально, но как только дело доходит до реализации, всплывают проблемы:
- Заниженная стоимость материалов. В проекте указаны оптимальные материалы, но их либо невозможно найти, либо цены давно выросли.
- Недостаточная детализация. Общие схемы и красивые визуализации выглядят впечатляюще, но когда приходит время строить, подрядчик вынужден «додумывать».
- Неучтённые риски. Например, слабая геология участка или сезонные скачки цен на рабочую силу.
Строитель: практик или мастер оправданий?
С другой стороны, строители тоже часто оказываются «мастерами сюрпризов». На практике сталкиваемся с тем, что:
- Смета выполнена поверхностно. На старте работы подрядчик соглашается на заниженные цифры, чтобы выиграть тендер, а потом уже «выясняется», что нужны дополнительные деньги.
- Проблемы с управлением. Задержки с поставками, ошибки на стройке, перерасход материалов — всё это увеличивает расходы.
- Плохая коммуникация с проектировщиком. Часто строители не уточняют детали проекта или выполняют его «по своему», не сверяясь с планами.
Кто же всё-таки виноват?
Правда в том, что отклонение от бюджета — это общая ответственность. В строительстве редко бывает, что проблема возникает только по вине одной стороны. Чтобы снизить риски, важно:
- Строители и проектировщики должны совместно обсуждать планы до начала работ. Если на этапе согласования возникают вопросы, их нужно решать сразу, а не откладывать.
- Оценка должна включать не только основные затраты, но и резерв на форс-мажоры. Чем точнее цифры, тем меньше неприятных сюрпризов.
- Регулярные встречи всех участников проекта, прозрачная система отслеживания затрат — это инструменты, которые позволят избежать перерасхода.
Личный опыт: как мы решили подобную проблему
Мой клиент рассказал историю работы с подрядчиком, который утверждал, что в проекте всё продумано, но к середине проекта оказалось, что бюджет увеличился на 20%.
Что он сделал? Собрал всех участников — проектировщика, строителей, заказчика. Вместе разобрали каждую статью расходов и выявили, где произошли сбои. В итоге сэкономили деньги, перераспределив ресурсы, но самое главное — внедрили правило еженедельного контроля бюджета.
Итак, если проект «улетает» из бюджета, виноваты оба: проектировщик, который недооценил детали, и строитель, который не смог вовремя заметить проблемы.
Но вместо поиска виноватых лучше сосредоточиться на системном подходе: качественное планирование, честная смета и постоянный контроль.
Что он сделал? Собрал всех участников — проектировщика, строителей, заказчика. Вместе разобрали каждую статью расходов и выявили, где произошли сбои. В итоге сэкономили деньги, перераспределив ресурсы, но самое главное — внедрили правило еженедельного контроля бюджета.
Итак, если проект «улетает» из бюджета, виноваты оба: проектировщик, который недооценил детали, и строитель, который не смог вовремя заметить проблемы.
Но вместо поиска виноватых лучше сосредоточиться на системном подходе: качественное планирование, честная смета и постоянный контроль.