← Все кейсы
Когда подрядчик в строительстве больше не выгоден? Стоит ли переходить на собственные ресурсы и развивать вертикальную интеграцию
07 НОЯБРЯ 2024
Каждая строительная компания рано или поздно сталкивается с вопросом: «Не слишком ли мы зависим от подрядчиков?» Это не просто вопрос эффективности, это стратегическое решение, которое определяет будущее компании.
Поговорим о том, когда стоит доверить работу сторонним исполнителям, а когда нужно задуматься о создании внутренних ресурсов и даже о переходе к вертикальной интеграции. Тоже, кстати, относится к аутсорсинговым компаниям.
Поговорим о том, когда стоит доверить работу сторонним исполнителям, а когда нужно задуматься о создании внутренних ресурсов и даже о переходе к вертикальной интеграции. Тоже, кстати, относится к аутсорсинговым компаниям.
Подрядчики: спасение или дополнительные риски?
Начнем с простого: подрядчики — это гибкость. У вас появляется возможность привлекать нужных специалистов именно тогда, когда это требуется. Это удобно, особенно для компаний, которые работают с сезонными проектами или сталкиваются с внезапными всплесками заказов.
Кроме того, привлечение подрядчиков снижает финансовые риски: нет необходимости содержать постоянный штат работников, выплачивать зарплаты в периоды спада и заботиться о долгосрочных социальных гарантиях.
Но в чем подвох? Чем больше подрядчиков, тем сложнее контролировать качество и сроки. Различия в стандартах работы, непредсказуемость внешних исполнителей, необходимость строгого контроля на всех этапах — все это может превратиться в хроническую головную боль.
Знаете тот момент, когда вместо экономии компания вдруг начинает тратить больше на управление и исправление ошибок подрядчиков? Вот тут и нужно задуматься.
Кроме того, привлечение подрядчиков снижает финансовые риски: нет необходимости содержать постоянный штат работников, выплачивать зарплаты в периоды спада и заботиться о долгосрочных социальных гарантиях.
Но в чем подвох? Чем больше подрядчиков, тем сложнее контролировать качество и сроки. Различия в стандартах работы, непредсказуемость внешних исполнителей, необходимость строгого контроля на всех этапах — все это может превратиться в хроническую головную боль.
Знаете тот момент, когда вместо экономии компания вдруг начинает тратить больше на управление и исправление ошибок подрядчиков? Вот тут и нужно задуматься.
Когда пора переходить на собственные ресурсы?
Решение о том, чтобы заменить подрядчиков внутренними ресурсами, не должно приниматься на эмоциях. Если вы видите, что ваш бизнес страдает от постоянных простоев, некачественной работы или роста затрат на координацию, возможно, пришло время переосмыслить стратегию.
Переход к созданию своих отделов может быть оправдан, если:
Переход к созданию своих отделов может быть оправдан, если:
- Вы работаете с проектами, требующими стабильного уровня компетенций. Специализированные задачи, где критично качество, могут быть выполнены лучше внутренними силами.
- У вас есть ресурсы и экспертиза для создания команды. Инвестиции в людей и оборудование окупаются только тогда, когда вы можете обеспечить их загрузку и квалифицированное управление.
- Вы хотите долгосрочно экономить на марже подрядчиков. Да, создание своих мощностей — это дорого, но в перспективе это позволяет избавиться от дополнительных накруток и работать эффективнее.
Вертикально интегрированные холдинги: как это работает?
Когда компании понимают выгоду внутреннего управления, они часто идут дальше и начинают строить вертикально интегрированные холдинги.
Что это значит? Компания начинает контролировать все ключевые этапы строительства — от проектирования и закупки материалов до выполнения основных работ и внутренней отделки.
Основные преимущества такой структуры:
Они выигрывают за счет скорости и возможности оперативно вносить коррективы без зависимости от внешних компаний.
Вопрос «подрядчик или свои ресурсы» — это баланс между гибкостью и стабильностью.
Что это значит? Компания начинает контролировать все ключевые этапы строительства — от проектирования и закупки материалов до выполнения основных работ и внутренней отделки.
Основные преимущества такой структуры:
- Единый контроль качества. Когда все процессы под одной крышей, легче контролировать результат.
- Снижение затрат. Собственные ресурсы позволяют сократить зависимость от сторонних исполнителей и удерживать маржу внутри компании.
- Гибкость и независимость. Быстрая адаптация к изменениям на рынке без необходимости пересогласовывать условия с подрядчиками.
Они выигрывают за счет скорости и возможности оперативно вносить коррективы без зависимости от внешних компаний.
Вопрос «подрядчик или свои ресурсы» — это баланс между гибкостью и стабильностью.