← Все кейсы
Как строительная отрасль может бороться с дефицитом рабочей силы?
28 НОЯБРЯ 2024
Дефицит рабочих рук — это боль, знакомая любому в строительном бизнесе. И если в начале 2000-х можно было закрывать глаза на эту проблему, сегодня она бьет по срокам сдачи объектов, качеству и даже репутации.
Разберемся, почему ситуация настолько критична, и главное, какие решения помогут справиться с этой задачей.
Разберемся, почему ситуация настолько критична, и главное, какие решения помогут справиться с этой задачей.
Почему дефицит рабочих — это проблема номер один?
- Срыв сроков и штрафы. Каждый день задержки — это не только репутационные потери, но и реальные штрафы. А репутацию, как мы знаем, восстановить сложнее, чем выполнить очередной проект.
- Рост себестоимости. Чтобы удержать оставшихся сотрудников, компании поднимают зарплаты. А это — удар по марже.
- Падение качества. Спешка, неопытность или нехватка рук часто оборачиваются дефектами. А устранение брака — это дополнительные расходы.
- Упущенные контракты. Клиенты выбирают тех, кто может гарантировать завершение проекта в срок. Если ваши ресурсы ограничены, рискуете упустить крупный тендер.
Откуда возникла проблема?
Миграция рабочей силы. За последние годы поток мигрантов, на которых долго держалась отрасль, сократился из-за сложностей с визами, экономической ситуацией и конкуренции со стороны других стран.
Снижение престижа профессии. Молодежь не хочет идти на стройку. Работа тяжелая, а социальные гарантии оставляют желать лучшего.
Демографический кризис. Старение населения и сокращение числа трудоспособных граждан только усугубляют ситуацию.
Снижение престижа профессии. Молодежь не хочет идти на стройку. Работа тяжелая, а социальные гарантии оставляют желать лучшего.
Демографический кризис. Старение населения и сокращение числа трудоспособных граждан только усугубляют ситуацию.
Как решают проблему в отрасли?
Кейс 1. Переподготовка и привлечение новых кадров
Один из успешных примеров — московская строительная компания, которая запустила программу переподготовки кадров из смежных отраслей. Водители, грузчики, бывшие работники заводов за три месяца обучались основам каменщика и плиточника.
Результат:
Кейс 2. Привлечение женщин в строительство
Мало кто задумывается, что женщины могут занять часть вакансий в строительстве. В Германии, например, активно развивают эту идею. Одна из крупных европейских компаний организовала бесплатные курсы для женщин, обучая их работе с отделочными материалами, гипсокартоном и малярным делом.
Результаты:
Кейс 3. Ставка на локальные кадры
Некоторые компании идут по пути привлечения сотрудников из местных населенных пунктов. Например, региональный застройщик в Татарстане заключил договор с местным техникумом: студенты проходят оплачиваемую практику на объектах компании, а потом остаются работать.
Почему это работает?
Кейс 4. Программа лояльности для сотрудников
Крупная строительная компания из Москвы пошла по пути удержания текущих работников. Они предложили бонусы за стаж работы:
Результат: Текучка снизилась на 40%, а сотрудники стали рекомендовать работодателя своим знакомым, привлекая новых работников.
Дефицит рабочей силы — это не временное явление, а вызов, с которым придется работать долго. Но у отрасли есть потенциал для выхода из кризиса.
Компании, которые начнут действовать уже сейчас, будут на шаг впереди.
Один из успешных примеров — московская строительная компания, которая запустила программу переподготовки кадров из смежных отраслей. Водители, грузчики, бывшие работники заводов за три месяца обучались основам каменщика и плиточника.
Результат:
- 80% участников программы остались работать в компании.
- Производительность выросла на 20%, так как новые сотрудники пришли с хорошей мотивацией.
Кейс 2. Привлечение женщин в строительство
Мало кто задумывается, что женщины могут занять часть вакансий в строительстве. В Германии, например, активно развивают эту идею. Одна из крупных европейских компаний организовала бесплатные курсы для женщин, обучая их работе с отделочными материалами, гипсокартоном и малярным делом.
Результаты:
- 30% выпускниц программ остаются в строительстве на долгосрочной основе.
- Появился дополнительный рынок кадров, ранее практически не задействованный.
Кейс 3. Ставка на локальные кадры
Некоторые компании идут по пути привлечения сотрудников из местных населенных пунктов. Например, региональный застройщик в Татарстане заключил договор с местным техникумом: студенты проходят оплачиваемую практику на объектах компании, а потом остаются работать.
Почему это работает?
- У людей меньше привязки к городским зарплатам.
- Они заинтересованы в стабильной работе рядом с домом.
Кейс 4. Программа лояльности для сотрудников
Крупная строительная компания из Москвы пошла по пути удержания текущих работников. Они предложили бонусы за стаж работы:
- За 3 года — оплата обучения детей сотрудника в колледже.
- За 5 лет — возможность частичного финансирования ипотеки.
Результат: Текучка снизилась на 40%, а сотрудники стали рекомендовать работодателя своим знакомым, привлекая новых работников.
Дефицит рабочей силы — это не временное явление, а вызов, с которым придется работать долго. Но у отрасли есть потенциал для выхода из кризиса.
Компании, которые начнут действовать уже сейчас, будут на шаг впереди.